BD半岛《南方日报》5月24日有文章报道称“木材等原材料进出口受限制实木家具涨价一成”，文章中指出受楼市影响而持续低迷的家居市场，终于在这个月出现了高调的“复活”迹象。其中，从红木市场发出的材料进出口限制信号所引发的行业涨价，与受材料成本价格影响的普通家具行业遥相呼应，引发了整个家居行业的涨价潮。文中指出据业内估计，短期内大范围、大幅度的价格波动不会大，但新一轮的涨势已是定局。

　　然而搜房网在之前的一篇报道中指出“业界：实木家具商蹭建材涨价纯属浑水摸鱼”。有华南实木家具某领先品牌高管指出“涨价乃一厢情愿，家具成本的价格传导能力弱不禁风。”行业有媒体则指出“家具行业多年形成的成本结构障碍与低效无序的发展现状不解决，通过涨价只会让好不容易趋暧的市场行情再次变冷！”

　　那么在原材料、能源、人工BD半岛、卖场租金全面看涨的今天，实木家具的涨价究竟应该不应该呢？站在不同的立场会有不一样的答案，涨价与生意好坏本是个动态平衡的问题，如何让消费者能够接受，同时提升企业自身的实力与品牌影响力可能是比纯粹涨价更为重要的问题。家具业真不能学某市的有关部门，对于“打的难”的解决方法就是简单一涨了之，毕竟家具业的企业并没有行政垄断权，最终的决定权在消费者手中，消费者会有自己的实际行动去决定支持那种做法。在一片看涨中，中国家具电商领导品牌美乐乐家具网给出了不同的答案。

　　据美乐乐家具网营销部门的负责人介绍：“美乐乐将坚持对实木家具涨价说不！”那么美乐乐这样做的底气何在呢？该相关负责人为我们揭开了迷底：“美乐乐至所以能够坚持实价销售家具产品，根源在于很好地控制了成本，公司从创立之初就将如何优化供应链效率、降低渠道成本作为所有工作的重中之重！”他举例说明：“我们的线下店面要求月租金不能超过60块一平，通常租金占销售额的比率为5%。我们认为消费者并不需要为气派、昂贵的大卖场空间买单BD半岛。在生产上，美乐乐的供应商从超过300家已经精减到不足100家，大规模的采购使得采购价不断下降。同时一家工厂可能只为美乐乐生产某一单品，大量重复地生产，工人的熟练度与工艺水平不断提升，在采购价下降的同时也保证了产品的质量。当前更是将实木类的大部分产能转移到人工与原材料更为低廉的东南亚，物流采用海运，这样成本就进一步得到下降。所以我们才能用超乎寻常的实惠价格销售家具，比如一款1499的美国进口白杨木的床就极为热销，上市一个多月，就销了几千张！”

　　无独有偶，世界著名家具商宜家也是用价格这个强力武器打破欧洲延续百年的家具产业格局的。其创造人英格瓦坎普拉德说：“在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用BD半岛、老百姓买得起的家居用品。”以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都可以做到这一点。但是，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法，这是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着更加低廉的成本与更加实惠的产品。

　　与宜家做法相类似的案例还有“天天低价”的沃尔玛，以及德国的奉行精品低价的“穷人超市”阿迪。无一例外这些企业都是通过大规模从而获得低成本优势，进一步扩大规模，再一次降低成本，持续优化供应链的能力是他们成功的核心竞争力之一。

　　日本松下公司的创始人松下幸之助的“自来水哲学”指出企业的责任是把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。早期，松下电器更注重市场为导向和实用主义的策略。尤其是，不投入过多资源进行技术创新，而是适时介入大众需求强烈的市场。通过短、平、快的开发模式，大量生产低成本、高品质、较低价格的产品，由此赢得巨大的市场份额；同时，进一步降低成本、降低价格，继而逐渐达到提供的产品像自来水一样便宜的境界，松下也因此而崛起！

　　与日本松下早期做法一脉相承的美乐乐家具网，未来能给我们带来什么的惊喜，他会是一个搅局者，还是一个颠覆者，有待时间去证明。然而对于中国的消费者来讲，在房子涨、学费涨、汽油涨、煤气涨、水费涨什么都涨价的境地中，能够买到称心实惠的家具产品，美乐乐对实木家具涨价说不的做法值得肯定。

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